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Hacer las cosas porque importan

- ¿Cual es el valor real para el mundo de lo que estoy haciendo?

- ¿Cómo lo que hago es parte de mi proyecto de vida?

Escuchaba hace un par de meses un video de las charlas de TED sobre la ciencia de la motivación. En él Daniel Pink afirma que en el caso de los profesionales creativos los incentivos monetarios como forma de motivación no son realmente eficientes y que al igual que muchos emprendedores, estos profesionales están motivados por otras cosas como:

- Autonomía: La urgencia de dirigir nuestras propias vidas

- Maestría: El deseo de ser mejor cada vez en algo que importa

- Propósito: El impulso de hacer las cosas en beneficio de algo más grande


Nota personal: Obtener este tipo de motivación requiere esfuerzos más allá del dinero o el reconocimiento. Es hacer que lo que hace la empresa sea significativo, agregue valor real y aporte de manera tangible a la construcción de sociedad, es hacer de la empresa un proyecto real de vida.


¿Qué cambios hay que introducir para lograr esta nueva visión?

Creo que eso se responde dependiendo de la organización, pero en lo general tiene que ver con ser capaz de alinearse con el mundo real más allá del estado de resultados financieros. Con esto no estoy sugiriendo que se deba olvidar o relegar la prioridad de los resultados financieros, sugiero más bien que además de los resultados financieros debe existir una visión de resultados sociales, visibles en cada una de las acciones de la organización y en la forma de hacer las cosas de cada uno de sus miembros. Esto, claro está entre otras miles de cosas que habría que hacer para entrar en una lógica en donde la organización es y no simplemente parece.

Carlos M. López

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Pensamiento de startup en la gran empresa

  TRANSCRIPCIÓN (más o menos exacta) Hola, ya terminando el ciclo del congreso Orbe Marketing, estoy muy agradecido con ASPROMER y los participantes del congreso por el tratamiento que le han dado a mi propuesta. Quiero hoy a la luz de la finalización del congreso, profundizar un poco en un tema que no pudimos revisar, que es el valor de los prototipos sucios cuando se hace gestión de la experiencia digital. Por la naturaleza de la tecnología y los medios (por su complejidad y la enorme oferta que hay disponible) no siempre se sabe cuál va a funcionar o cómo lo hará. Aquí tener el espíritu orientado a las pruebas y una conciencia sobre que no todo saldrá perfecto siempre va a traer grandes aprendizajes. Y ese aprendizaje se puede traer sin grandes pérdidas, es posible tener un presupuesto orientado a este tipo de aprendizajes a través de pruebas rápidas de tecnología y medios (prototipos sucios). Este presupuesto se puede considerar un presupuesto de formación, pero no esc

Superar los recortes de presupuesto en marketing digital

Transcripción del video: Hola, bienvenidos a digital significa personas. Soy Carlos Mauricio López Londoño, consultor en estrategia y gerencia del marketing digital Hoy vamos a ver cómo lograr que sus productos de marketing digital sobrevivan a los recortes de presupuesto: Para la mayoría de empresas el dinero puesto en temas de marketing y publicidad es considerado un pasivo, incluso en la contabilidad es visto como gasto. Esto significa que lo ven como un mal necesario que en las empresas está registrado al lado del papel de las impresoras y los clips. Cuando se acerca el fin de año, en ocasiones hay que reducir algunos gastos: imprimir por los dos lados, gastar menos clips y… hacer menos acciones de mercadeo ???????, es gracioso… pero pasa. Una forma de enfrentar esa visión, es hacer que el presupuesto de marketing digital deje de ser un pasivo y se convierta en un activo, haciendo que funcione para los objetivos del negocio, que se pueda medir y optimizar en

¿Cómo preparar a los empleados para la transformación digital?

Copio una respuesta que di a una pregunta en Quora: https://es.quora.com/Cómo-preparar-a-los-empleados-para-la-transformación-digital/answer/Carlos-Mauricio-López-Londoño Para la transformación digital, es necesario entender que los empleados son y existen en tanto el sistema en el que se encuentran (la empresa), y en el proceso de transformación, la empresa se encuentra en cambio. El primer cambio notable es que la empresa se hace susceptible al cambio que viene de los empleados (se deja cambiar por ellos) y al mismo tiempo este nuevo medio ambiente se suma a la necesidad de ser cambiada por ellos. La formación a mi criterio tiene que ver con dos niveles de pensamiento: 1. El emocional y 2. El táctico. El emocional: Hay que apoyar la formación de algo que llamó la “actitud de marinero” entendida como una visión en la que las personas entienden que nada es fijo, todo es cambiante, como lo entiende un marinero en alta mar: “No controlas el mar, no controlas el v